Ir para o conteúdo
Logo Elevagro
  • Quem Somos
  • Especialistas
  • Planos
  • Aprenda

    Cursos

    Diversos cursos dedicados ao agronegócio para aprimorar suas habilidades Saiba mais

    Trilhas

    Jornadas guiadas de aprendizado para você se especializar na sua área Saiba mais

    Plataforma de cursos

    A maior plataforma de cursos por assinatura especializada no agronegócio Saiba mais

    Veja também:

    Especialização
    Pós graduação
    Elevagro Corporate
  • Conteúdos
    Blog
    Materiais gratuitos
  • Login
Conheça a plataforma
Pesquisar
Feche esta caixa de pesquisa.
Login

Início / O que é mais importante em uma empresa?

  • Materiais Técnicos
  • 17/02/2022

O que é mais importante em uma empresa?

Sumário

Além de ter uma estratégia bem elaborada, é saber contratar bem. A maioria das empresas valoriza muito o processo de avaliação de desempenho e treinamento, mas se não houver uma boa contratação, todo o investimento é em vão.

Neste artigo você encontrará a relevância, além das principais etapas para alcançar excelentes resultados na busca de profissionais.

Boa leitura!

 

Recrutamento e Seleção no Agro

 

Figura 1. Recrutamento e Seleção no Agro

A contratação de profissionais qualificados e com competências socioemocionais colabora para a formação de equipes de alto rendimento, capazes de entregar melhores resultados e, consequentemente, garantir vantagens competitivas para os negócios.
Pela importância do assunto, reuni algumas informações essenciais para o sucesso do processo de recrutamento e seleção, bem como a diferença entre ambos. 

Começando pelo recrutamento: o que é?

É o método que se utiliza para atrair candidatos para a realização do processo seletivo. A eficácia dele mede-se pelo número de candidatos que estão mais próximos do perfil da vaga em questão. Dessa forma, o sucesso da seleção dependerá de um ótimo processo de recrutamento! 

Conforme o tipo de vaga, define-se a fonte de recrutamento, ou seja, onde é melhor encontrar possíveis candidatos que tenham perfil para participar da seleção para a vaga que se necessita preencher.

Etapas do processo de recrutamento:

Etapa 1

Analisar a descrição do cargo e fazer o levantamento das necessidades da função de forma pontual para o momento, bem como em relação às carências que a empresa necessita sanar para os planos futuros – a curto, médio e longo prazo;

Existindo perfil interno, pode-se fazer um recrutamento interno na empresa, ou se for clara a existência de um profissional qualificado, uma promoção direta;
Definir as técnicas e locais onde recrutar, e os veículos de comunicação com o mercado.

Etapa 2

  • Análise dos currículos – pré-seleção;
  • Experiência profissional e suas realizações, escolaridade, cursos etc.
  • Progressão de cargos;
  • Atividades desenvolvidas;
  • Comparar com os pré-requisitos;
  • Verificar pontos/ dúvidas a serem esclarecidos na entrevista;
  • Verificar a pretensão salarial;
  • Verificar a redação, organização dos dados;
  • Entrevista via remota de no máximo 30 minutos.

Seleção, como fazer?

Figura 2. Uma boa seleção depende de um ótimo recrutamento

É fundamental conhecer a necessidade da organização para elaborar um processo seletivo mais eficaz e conseguir atrair candidatos mais alinhados às necessidades da função. 

O processo de seleção bem-sucedido, mais o investimento em treinamento, são os responsáveis pela formação de equipes de alto rendimento, que levarão a organização ao estágio desejado.

Em contrapartida, contratações equivocadas acarretam uma série de transtornos e prejuízos para a organização. O sucesso da seleção é traduzido pelo sucesso do recrutamento. Existem vários métodos que ajudam a conhecer e identificar características, comportamentos e competências que estejam mais ligadas ao perfil da vaga.

Dicas valiosas para fazer um processo de seleção exitoso. Acompanhe!

  • Preparar o ambiente.
  • Despir-se de pré-conceitos;
  • Realizar perguntas condizentes com a função;
  • Saber sobre os hábitos pessoais e a situação familiar dos candidatos;
  • Ouvir atentamente e demonstrar interesse;
  • Evitar emitir opiniões ou pensamentos;
  • Encorajar o candidato e realizar perguntas sobre a função e a empresa;
  • Buscar identificar se as competências estão alinhadas com a cultura da organização;
  • Utilizar alguns testes que ajudem a identificar competências, bem como os conhecimentos técnicos necessários;
  • O candidato deve falar pelo menos 70% do tempo;
  • Envolver os líderes no processo seletivo;
  • Identificar as competências, o famoso CHA:
Conhecimento Habilidades Atitudes
C H A

Conhecimentos técnicos

Específicos

Escolaridade

Especializações

Experiências práticas

Domínio dos conhecimentos técnicos

Implica ter praticado o conhecimento, ter maturidade

 

Ter atitudes compatíveis com a necessidade das atribuições para eficácia em resultados.

Melhor do que ninguém, o líder conhece sua equipe de trabalho e entende quem possui um perfil adequado para fazer parte dela. Então, envolva os líderes na seleção, capacitando-os para que façam as perguntas certas e enxerguem os talentos mais adequados.

Use ferramentas para a seleção de talentos

Testes específicos, de conhecimento técnico, dinâmicas de grupo e em algumas situações, role play. Atualmente, existem diversas tecnologias disponíveis, sendo a ferramenta de análise de perfil comportamental uma das mais expressivas, pois ela permite identificar o perfil de cada candidato, realizar análises preditivas e complementar informações para definir se o profissional se encaixa ou não na posição em aberto. Lembrando que o mais importante é a entrevista, e que as avaliações ou testes são complementos, para ajudar na identificação do melhor perfil para a vaga.

Quando o profissional certo é contratado, o número de conflitos interpessoais é muito menor, pois ele adapta-se com mais facilidade ao novo ambiente e à nova equipe de trabalho. Quando existe um clima positivo, é mais provável que o trabalho seja realizado com dedicação e satisfação pelo profissional. Por isso é importante que, pelo menos a cada dois anos, seja realizada uma pesquisa de clima, com o objetivo de identificar possíveis focos de melhorias.

Alinhe competência e afinidade com a cultura da empresa

Além da competência, busque profissionais que possuam afinidade com a cultura da empresa e seus respectivos valores. Esse equilíbrio é fundamental para o sucesso da contratação.

Outro ponto importante, é que, se a imagem da empresa é forte, ela será atrativa para os melhores talentos, por isso construir uma marca empregadora é uma estratégia usada por muitas empresas e traz resultados positivos. Para tanto, transforme os atuais colaboradores em verdadeiros promotores. Incentive-os a falar bem da organização para amigos e familiares, contar suas histórias de sucesso nas redes sociais. É claro que para isso, os colaboradores precisam realmente estar satisfeitos e felizes dentro da organização.

A função de trazer talentos  para a organização não é só do RH. Todo líder deve ter condições de buscar e avaliar pessoas para compor sua respectiva equipe. Na verdade, dever ser a sua primeira responsabilidade como gestor de pessoas, ou melhor, de talentos!

 

 

<

 

Foto de Dr. Marcia Regina Portella Gracia

Dr. Marcia Regina Portella Gracia

"Com 28 anos de experiência na área de Recursos Humanos, 24 dos quais voltados à gestão de pessoas, com ênfase na implantação e gestão de subsistemas de RH e novos projetos, bem como na condução de processos de mudança. Há 9 anos no grupo Agrihold como diretora de Recursos humanos para o Brasil, Paraguai e Uruguai. Especialista en Logoterapia e formação em Coaching pelo ICI. Formação: Formada em Psicologia pela universidade Tuiuti, pós graduação em Recursos Humanos pela Universidade Federal do Paraná e Mestrado em Administraçao de Recursos Humanos pela Universidade de Extremadura na Espanha."
Ver outros conteúdos deste autor

Deixe um comentário Cancelar resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Não deixe sua carreira para depois

Experimente agora e conheça todas as funcionalidades e benefícios da plataforma Elevagro.

Conheça a plataforma

Enriqueça seu conhecimento sobre o campo

Acesse gratuitamente os materiais ricos exclusivos da Elevagro.

VEJA TAMBÉM

Educação Corporativa no Agronegócio: conheça os benefícios
  • Educação
  • 10/07/2025

Educação corporativa no agronegócio: descubra os ben...

O agronegócio mudou. O uso de novas tecnologias, as transformações no perfil dos trabalhadores do campo e as exigências do...

Ver mais
Vendas no Agro: principais lições da live com Renato Seraphim
  • Comercial, Gestão
  • 13/05/2025

Vendas no agro: veja as principais lições da live co...

No dia 24 de abril, a Elevagro promoveu a live “Vendas no Agro: desafios e estratégias“, mediada pelo nosso co-fundador...

Ver mais
Bactérias fitopatogênicas: o que são e como lidar
  • Doenças
  • 27/01/2025

Bactérias fitopatogênicas: o que são, suas caracterí...

As bactérias fitopatogênicas representam um desafio significativo para a produção agrícola global. Essas bactérias podem causar doenças que afetam a...

Ver mais
Ver mais artigos

Expanda seu conhecimento. Explore nossos cursos do agronegócio.

Confira os cursos
Logo Elevagro
Conhecimento que transforma a produtividade do agronegócio.
  • INSTITUCIONAL
  • Quem somos
  • Perguntas frequentes
  • Termos de uso e serviços
  • Política de privacidade
  • APRENDA
  • Cursos
  • Trilhas
  • Plataforma de cursos
  • Especialização
  • Pós-graduação
  • Elevagro Corporate
  • CONTEÚDOS
  • Blog
  • Seja um criador de conteúdo
  • CONTATO
  • Fale conosco
  • relacionamento@elevagro.com
  • (51) 9 9879-4278
  • Trabalhe conosco
Logo Google
WebShare a SEO First company © Copyright - Elevagro - Todos os direitos reservados