Além de ter uma estratégia bem elaborada, é saber contratar bem. A maioria das empresas valoriza muito o processo de avaliação de desempenho e treinamento, mas se não houver uma boa contratação, todo o investimento é em vão.
Neste artigo você encontrará a relevância, além das principais etapas para alcançar excelentes resultados na busca de profissionais.
Boa leitura!
Recrutamento e Seleção no Agro
Figura 1. Recrutamento e Seleção no Agro
A contratação de profissionais qualificados e com competências socioemocionais colabora para a formação de equipes de alto rendimento, capazes de entregar melhores resultados e, consequentemente, garantir vantagens competitivas para os negócios.
Pela importância do assunto, reuni algumas informações essenciais para o sucesso do processo de recrutamento e seleção, bem como a diferença entre ambos.
Começando pelo recrutamento: o que é?
É o método que se utiliza para atrair candidatos para a realização do processo seletivo. A eficácia dele mede-se pelo número de candidatos que estão mais próximos do perfil da vaga em questão. Dessa forma, o sucesso da seleção dependerá de um ótimo processo de recrutamento!
Conforme o tipo de vaga, define-se a fonte de recrutamento, ou seja, onde é melhor encontrar possíveis candidatos que tenham perfil para participar da seleção para a vaga que se necessita preencher.
Etapas do processo de recrutamento:
Etapa 1
Analisar a descrição do cargo e fazer o levantamento das necessidades da função de forma pontual para o momento, bem como em relação às carências que a empresa necessita sanar para os planos futuros – a curto, médio e longo prazo;
Existindo perfil interno, pode-se fazer um recrutamento interno na empresa, ou se for clara a existência de um profissional qualificado, uma promoção direta;
Definir as técnicas e locais onde recrutar, e os veículos de comunicação com o mercado.
Etapa 2
- Análise dos currículos – pré-seleção;
- Experiência profissional e suas realizações, escolaridade, cursos etc.
- Progressão de cargos;
- Atividades desenvolvidas;
- Comparar com os pré-requisitos;
- Verificar pontos/ dúvidas a serem esclarecidos na entrevista;
- Verificar a pretensão salarial;
- Verificar a redação, organização dos dados;
- Entrevista via remota de no máximo 30 minutos.
Seleção, como fazer?
Figura 2. Uma boa seleção depende de um ótimo recrutamento
É fundamental conhecer a necessidade da organização para elaborar um processo seletivo mais eficaz e conseguir atrair candidatos mais alinhados às necessidades da função.
O processo de seleção bem-sucedido, mais o investimento em treinamento, são os responsáveis pela formação de equipes de alto rendimento, que levarão a organização ao estágio desejado.
Em contrapartida, contratações equivocadas acarretam uma série de transtornos e prejuízos para a organização. O sucesso da seleção é traduzido pelo sucesso do recrutamento. Existem vários métodos que ajudam a conhecer e identificar características, comportamentos e competências que estejam mais ligadas ao perfil da vaga.
Dicas valiosas para fazer um processo de seleção exitoso. Acompanhe!
- Preparar o ambiente.
- Despir-se de pré-conceitos;
- Realizar perguntas condizentes com a função;
- Saber sobre os hábitos pessoais e a situação familiar dos candidatos;
- Ouvir atentamente e demonstrar interesse;
- Evitar emitir opiniões ou pensamentos;
- Encorajar o candidato e realizar perguntas sobre a função e a empresa;
- Buscar identificar se as competências estão alinhadas com a cultura da organização;
- Utilizar alguns testes que ajudem a identificar competências, bem como os conhecimentos técnicos necessários;
- O candidato deve falar pelo menos 70% do tempo;
- Envolver os líderes no processo seletivo;
- Identificar as competências, o famoso CHA:
| Conhecimento | Habilidades | Atitudes |
| C | H | A |
|
Conhecimentos técnicos Específicos Escolaridade Especializações |
Experiências práticas Domínio dos conhecimentos técnicos Implica ter praticado o conhecimento, ter maturidade
|
Ter atitudes compatíveis com a necessidade das atribuições para eficácia em resultados. |
Melhor do que ninguém, o líder conhece sua equipe de trabalho e entende quem possui um perfil adequado para fazer parte dela. Então, envolva os líderes na seleção, capacitando-os para que façam as perguntas certas e enxerguem os talentos mais adequados.
Use ferramentas para a seleção de talentos
Testes específicos, de conhecimento técnico, dinâmicas de grupo e em algumas situações, role play. Atualmente, existem diversas tecnologias disponíveis, sendo a ferramenta de análise de perfil comportamental uma das mais expressivas, pois ela permite identificar o perfil de cada candidato, realizar análises preditivas e complementar informações para definir se o profissional se encaixa ou não na posição em aberto. Lembrando que o mais importante é a entrevista, e que as avaliações ou testes são complementos, para ajudar na identificação do melhor perfil para a vaga.
Quando o profissional certo é contratado, o número de conflitos interpessoais é muito menor, pois ele adapta-se com mais facilidade ao novo ambiente e à nova equipe de trabalho. Quando existe um clima positivo, é mais provável que o trabalho seja realizado com dedicação e satisfação pelo profissional. Por isso é importante que, pelo menos a cada dois anos, seja realizada uma pesquisa de clima, com o objetivo de identificar possíveis focos de melhorias.
Alinhe competência e afinidade com a cultura da empresa
Além da competência, busque profissionais que possuam afinidade com a cultura da empresa e seus respectivos valores. Esse equilíbrio é fundamental para o sucesso da contratação.
Outro ponto importante, é que, se a imagem da empresa é forte, ela será atrativa para os melhores talentos, por isso construir uma marca empregadora é uma estratégia usada por muitas empresas e traz resultados positivos. Para tanto, transforme os atuais colaboradores em verdadeiros promotores. Incentive-os a falar bem da organização para amigos e familiares, contar suas histórias de sucesso nas redes sociais. É claro que para isso, os colaboradores precisam realmente estar satisfeitos e felizes dentro da organização.
A função de trazer talentos para a organização não é só do RH. Todo líder deve ter condições de buscar e avaliar pessoas para compor sua respectiva equipe. Na verdade, dever ser a sua primeira responsabilidade como gestor de pessoas, ou melhor, de talentos!
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